Dans un groupe aussi vaste et décentralisé que LVMH, l’innovation ne manque pas d’idées : chaque collaborateur, où qu’il travaille dans le Groupe, peut avoir une intuition business pertinente pour sa Maison. Le vrai enjeu est de leur donner un cadre méthodologique, un accès aux bons interlocuteurs, et un accompagnement dans la durée pour transformer cette intuition en projet concret.
Depuis 2019, Schoolab structure et opère ce programme aux côtés des équipes Open Innovation de LVMH, en combinant méthodologie entrepreneuriale, coaching individuel et animation de communauté.
Les objectifs du programme d’intrapreneuriat LVMH
DARE a été pensé pour créer de la valeur à trois niveaux, une logique que l’on retrouve dans chacun des projets accompagnés :
Pour les talents : offrir des ressources concrètes pour transformer une idée en projet, un mentorat pour garder le cap, et des opportunités de se connecter aux bonnes personnes dans les Maisons, avec, à la clé, un vrai développement de compétences (gestion de projet, vision stratégique, résolution de problèmes) et un accélérateur de carrière.
Pour les Maisons : bénéficier d’un flux d’innovations testées par leurs propres équipes, avec un accompagnement qui va jusqu’à la décision : lancer ou non un Proof-Of-Concept (POC), identifier un sponsor, faire grandir un projet.
Pour le Groupe : soutenir le développement des talents de demain, cultiver un esprit entrepreneurial qui infuse dans toute l’organisation, et garantir à LVMH une capacité d’innovation permanente et distribuée dans ses 75 Maisons.
Notre approche : un parcours d’intrapreneur en 4 étapes
Pour donner à chaque intrapreneur un cadre clair, Schoolab a formalisé le parcours DARE Incubator autour de 4 étapes structurantes :
Observation
identifier comment l’idée peut répondre au défi d’une Maison, via l’immersion terrain, les interviews de parties prenantes et le benchmark de solutions existantes.
Planning
concevoir la solution avec la Maison et construire le plan (parcours utilisateurs, budget, équipe, gouvernance) nécessaire pour convaincre de lancer un Proof-Of-Concept.
Launch
développer le POC, le tester auprès d’utilisateurs réels et évaluer son impact aux côtés de la Maison sponsor.
Landing
évaluer les résultats du POC et décider des prochaines étapes : passage à l’échelle, nouvelle Maison partenaire, ou clôture du projet avec les enseignements tirés.
Chaque étape mobilise des compétences spécifiques (curiosité et empathie pour l’observation, créativité et anticipation pour le planning, capacité d’adaptation pour le landing) que l’accompagnement Schoolab vient renforcer à chaque instant du parcours entrepreneurial.
Le dispositif du programme d’intrapreneuriat LVMH
Le programme d’intrapreneuriat LVMH DARE repose sur deux formats complémentaires :
- DARE Challenges : des challenges d’innovation courts (2 à 3 jours), ouverts à tous, réunissant une soixantaine de participants pour faire émerger des idées jusqu’au pitch.
- DARE Incubator : le programme long (6 mois minimum), avec deux vagues d’admission par an, qui accompagne les projets sélectionnés de la première idée jusqu’au POC avec une Maison.
L’accompagnement Schoolab au quotidien
Concrètement, Schoolab met à disposition de chaque intrapreneur un binôme d’Advisors dédiés, experts en méthodologie de projet, business model et durabilité, chargés de guider le parcours au quotidien. Cet accompagnement se traduit par :
Coaching individuel
avec un total de plusieurs dizaines d’heures dispensées à chaque cohorte
Ateliers d’onboarding
pour lancer chaque nouvel intrapreneur dans de bonnes conditions
Workbook méthodologique
structurant chaque étape du parcours, de l’observation à la landing
Animation de la communauté
d’intrapreneurs, d’alumni et de DARE Angels, avec des rituels réguliers (newsletters, catch-up mensuels, afterworks) qui maintiennent l’engagement sur la durée
Cet accompagnement ne se limite pas à du soutien méthodologique : il constitue un véritable levier de décision pour les projets, aider à trancher un go/no-go, sécuriser un sponsor en Maison, ou faire mûrir un POC vers un déploiement à plus grande échelle.
Résultats et chiffres clés du programme d’intrapreneuriat LVMH
projets accompagnés
ateliers
de NPS
Côté satisfaction des intrapreneurs, les retours 2025 sont sans appel : 8,5/10 de satisfaction globale et 8,3/10 sur la qualité du coaching. 100 % des intrapreneurs recommandent le programme et estiment qu’il a eu un impact positif sur leur carrière.
Les success stories
Trois projets illustrent la diversité de la valeur créée par le programme d’intrapreneuriat LVMH DARE en 2025 :
- Open Windows : une initiative qui donne une seconde vie aux vitrines des Maisons du Groupe, à commencer par Dior, en transformant leurs éléments de visual merchandising plutôt que de les jeter après chaque campagne.
- Pink Tailor Made : un service de couture sur-mesure dédié aux femmes ayant eu un cancer du sein, pensé pour adapter les vêtements à leur nouvelle silhouette avec délicatesse et savoir-faire.
- DARE Accessibility : un programme dédié né dans l’élan des Jeux Paralympiques de Paris 2024, qui encourage les collaborateurs à proposer des idées concrètes pour rendre boutiques, produits, emploi et outils numériques plus accessibles aux personnes en situation de handicap.
Et après ?
DARE entre en 2026 dans une nouvelle étape de son évolution, avec une ambition renforcée : thématiser les promotions, approfondir le parcours RH des intrapreneurs et renforcer l’implication des sponsors en Maison. Un mouvement qui confirme la maturité atteinte par ce partenariat de long terme entre LVMH et Schoolab, passé d’un dispositif en construction à un véritable programme d’intrapreneuriat orienté impact.
