Le futur du travail fait face à un contexte de transformation profonde. Pour mieux l’appréhender, les équipes RH de VINCI Energies ont sollicité Schoolab pour questionner leurs pratiques et explorer de nouveaux modèles d’organisation.
L’objectif ? Proposer une Learning Expedition immersive pour permettre aux décideurs RH de prendre du recul, de challenger leurs certitudes et de s’inspirer d’écosystèmes innovants face aux enjeux de leadership et de transformation culturelle.
Comprendre les enjeux et dessiner le futur du travail
La direction RH de VINCI Energies souhaitait impulser une réflexion stratégique pour sortir du cadre opérationnel quotidien et redéfinir la posture RH comme un véritable moteur de transformation. L’enjeu était de comprendre comment mieux engager les leaders et les collaborateurs dans un environnement de plus en plus complexe et rapide.
Les enjeux clés :
S’inspirer de perspectives externes et de méthodologies prospectives
Replacer le terrain au cœur des décisions et de la proposition de valeur
Faire évoluer le rôle des RH de fonction support à stratège de l’organisation
Relever les défis sociétaux : démographie, climat et contraintes géographiques
Accompagner le changement de posture managériale face aux nouvelles attentes générationnelles
Une journée immersive au croisement de l’innovation et des réalités terrain
Pour répondre à ces besoins, Schoolab a conçu un parcours sur-mesure à Paris, favorisant les échanges directs avec des acteurs engagés et des experts en futur du travail.
Le dispositif mis en place :
Table ronde sur la transformation organisationnelle
Retours d’expérience concrets avec Mathilde Bouchard (Compass Group) et Paul-Henri De Laboulaye (Murfy) sur l’engagement et la valorisation des métiers techniques.
Atelier de prospective stratégique
Exploration de scénarios futurs (reverse mentoring, organisations apprenantes) pour identifier les signaux faibles.
Session Co-dev x Startups
Collaboration avec Welcome to the Jungle et Leonard pour décortiquer des problématiques managériales concrètes.
Keynote inspirante
Intervention de Laetitia Vitaud sur la nécessité de réaligner le « contrat de travail » avec le quotidien des collaborateurs.
Les méthodologies mobilisées
Design Fiction et Scénarios prospectifs
Intelligence collective et Co-développement
Approche par les usages et réalités terrain
Une dynamique enclenchée dès le jour J
journée de prise de recul stratégique
experts mobilisés
des participants ont identifié des leviers concrets de transformation
La journée a permis de :
- Réaffirmer qu’une bonne transformation est pensée pour amélioré le quotidien
- Identifier les données RH comme levier d’influence auprès du top management
- Prendre conscience de l’urgence de réinventer la proposition de valeur pour les rôles opérationnels
Les participants ont salué un format stimulant et bienveillant, favorisant la prise de recul, la créativité et la force de l’intelligence collective.
