Coopérative U fédère des commerçants associés autour d’une ambition claire : devenir la destination de confiance du bien manger. Pour y parvenir, l’enseigne a déjà construit une feuille de route “Bien Manger” avec l’ensemble de ses directions. L’enjeu, désormais, est double. D’un côté, enrichir cette feuille de route avec des idées nouvelles, voire disruptives. De l’autre, embarquer dans la réflexion à la fois les équipes du siège et les associés de terrain. C’est dans ce contexte que Coopérative U a fait appel à Schoolab pour concevoir et animer un hackathon grande distribution d’une journée, en septembre 2026. L’objectif est clair : transformer l’intelligence collective de la coopérative en projets concrets, prêts à être étudiés par les directions.

Les objectifs du hackathon grande distribution

Trois ambitions ont structuré cette journée :

Notre approche pour ce hackathon grande distribution : le Design Thinking en 4 temps

Pour structurer une journée aussi dense, nous avons bâti le parcours des participants autour des 4 étapes clés du Design Thinking :

• Observation : s’approprier la thématique à partir des personas, du benchmark et de la prospective, puis formuler une problématique centrée sur le consommateur.
• Créativité : générer un maximum d’idées grâce à l’intelligence collective, puis les prioriser selon leur impact et leur faisabilité.
• Prototypage : donner forme à l’idée retenue, en la confrontant au marché et en construisant sa roadmap et son business model.
• Lancement : défendre le projet devant un jury de directeurs, sous la forme d’un pitch de 3 minutes.

Cette progression s’appuie sur des outils standardisés et réutilisables : canevas « Comment pourrions-nous… ? », Crazy 8, matrice impact / faisabilité, roadmap à 6 mois, 1 an et 3 ans, business model canvas. Par ailleurs, nous avons intégré des prompts IA dédiés à chaque étape clé. Ainsi, les équipes ont gagné du temps sur la formalisation pour se concentrer sur la réflexion stratégique.

Le déroulé du hackathon Coopérative U

Le hackathon s’est tenu, au sein de la centrale de Rungis. Les 50 participants ont travaillé sur cinq thématiques liées au bien manger. Sur chacune d’elles, deux équipes avançaient en parallèle, chacune encadrée par un coach Schoolab et un expert interne de Coopérative U.

La journée s’est ouverte en plénière, avec un rappel du sens de la démarche par la direction générale et une présentation de la feuille de route “Bien Manger”. Ensuite, au fil des heures, les équipes ont franchi une à une les quatre étapes du Design Thinking. De la problématique au pitch, l’expert interne restait disponible pour challenger les choix de son équipe.

En fin d’après-midi, deux jurys de directeurs ont écouté les dix pitchs en parallèle. Chaque jury a désigné son coup de cœur, tandis que le public élisait le sien par QR code. Enfin, un cocktail et une remise des prix ont conclu ce hackathon interne.

Résultats et chiffres clés du hackathon grande distribution

Cette première édition affiche des résultats concrets :

Au-delà des chiffres, le hackathon a permis aux participants de vivre une méthode de travail radicalement différente de leurs réunions habituelles. Résultat : un rythme soutenu, des échanges nourris et un sentiment d’avoir produit en un jour ce qui aurait demandé des semaines.

« Je pense qu’on aurait mis beaucoup plus de temps pour générer le même travail si on avait été en petite réunion de travail. »

« Le hackathon, c’est vraiment l’esprit de la coopérative : travailler collectivement vers une direction commune. »

Livrables

• Une fiche idée par équipe, enrichie par le benchmark
• Une roadmap à 6 mois, 1 an et 3 ans par projet
• Un business model canvas en one-pager
• Un pitch présenté et filmé devant le jury

Valeur créée

Sur le plan opérationnel, Coopérative U a obtenu en une seule journée dix projets structurés, déjà confrontés à l’avis d’experts et de directeurs. De plus, l’usage de l’IA a accéléré le benchmark et la mise en forme, sans remplacer le travail collectif.

Sur le plan humain et culturel, ce hackathon d’entreprise a décloisonné les directions. Collaborateurs et associés ont croisé leurs visions, du siège jusqu’au point de vente. Ainsi, chacun repart avec une vue d’ensemble partagée des forces et des axes de progrès du parcours client, en magasin comme en digital.

Et après ce hackathon grande distribution ?

Fort de cette journée, Coopérative U partage désormais les idées avec les comités et les directions concernées par chaque thématique. Ces équipes vont les enrichir, tester leur robustesse et évaluer leurs conditions de mise en œuvre. À terme, l’objectif est de valider les projets les plus prometteurs pour accélérer la feuille de route “Bien Manger”. Ce hackathon grande distribution marque ainsi une première étape, plutôt qu’un aboutissement.