Avril, groupe industriel spécialisé dans les huiles et les biocarburants, évolue dans un secteur soumis à de fortes pressions. Décarbonation, chimie verte, optimisation des ressources : ces défis environnementaux imposent au groupe d’accélérer sa transformation. C’est dans ce contexte qu’Avril a choisi d’être accompagné par Schoolab pour déployer un programme intrapreneuriat entreprise. L’objectif est clair : immerger un collectif de collaborateurs dans une démarche intrapreneuriale pour révéler des talents et produire des solutions concrètes.

Des objectifs alignés avec Avril

Quatre ambitions ont structuré cette 4e promotion du programme Darwin :

Dépasser les méthodes de travail traditionnelles

et adopter une posture d’intrapreneur grâce au Design Thinking.

Développer des solutions concrètes à fort impact

sur les thématiques stratégiques du groupe : biocarburants, huiles, modélisation de la chimie naturelle, sécurité, optimisation des processus.

Valoriser et certifier les compétences RH

des collaborateurs, tout en créant un tremplin opérationnel pour les projets les plus prometteurs.

Nourrir la culture d’innovation interne

en installant un rendez-vous annuel pérenne pour l’ensemble des filiales du groupe.

Méthodologie Design Thinking en 4 étapes

Nous avons conçu ce programme intrapreneuriat comme un dispositif sur mesure de 4 mois, à la fois immersif et certifiant.

1

Kick-off immersif de 2 jours à Schoolab

Nous avons animé une formation accélérée au Design Thinking, complétée par une auto-évaluation des compétences. Ainsi, chaque parcours a pu être adapté au profil de son participant.

2

Accompagnement individuel et sur-mesure

Chaque entrepreneur a bénéficié de 4 sessions de coaching individuel en ligne, animées par Shérane, Anne-Sophie et Alexandre, centrées sur la posture, la prise de parole et la solidité du projet. Une journée d’entraînement intensif au pitch est venue compléter ce dispositif.

3

Un processus de sélection renforcé

Pour la première fois, nous avons introduit un pré-jury, qui a retenu 8 pitchs dès le lendemain des présentations. Un jury final de 8 personnes s’est ensuite appuyé sur une grille de notation rigoureuse pour élire la lauréate à l’unanimité.

4

Certification et valorisation

Chaque participant a pu valider ses acquis grâce à un badge LinkedIn officiel « Schoolab Intrapreneur ».

Ce cadre a permis de professionnaliser l’ensemble du parcours, tout en donnant à chaque collaborateur des clés concrètes pour progresser.

Résultats du programme d’intrapreneuriat

Cette 4e édition du programme Darwin affiche des résultats solides :

18

collaborateurs-entrepreneurs mobilisés et certifiés

17

projets individuels menés sur les enjeux stratégiques du groupe

1

projet lauréat

La lauréate, Anne-Laure Chapeau, a été sélectionnée à l’unanimité par le jury. Elle bénéficie aujourd’hui d’une opportunité unique : faire accélérer son projet auprès des étudiants de l’EDHEC Business School, lors de la 9e édition de l’Innovation Sprint animé par Schoolab.

Valeur créée

Sur le plan opérationnel, le programme a permis de tester 17 pistes concrètes sur des sujets clés pour Avril, du biocarburant à la sécurité industrielle. Par ailleurs, l’introduction du pré-jury a nettement renforcé la maturité des dossiers présentés au jury final, par rapport aux éditions précédentes.

Sur le plan humain et culturel, associer enjeux business et développement des compétences a garanti un fort engagement individuel. De plus, passer par un lieu comme Schoolab, puis prolonger l’aventure avec l’EDHEC, a maximisé la viabilité des projets une fois le programme terminé.

Et après le programme d’intrapreneuriat ?

Fort de ces résultats, Avril souhaite pérenniser son programme intrapreneuriat entreprise comme le rendez-vous annuel officiel d’intrapreneuriat du groupe. Le projet lauréat bénéficiera ainsi d’un suivi long terme, notamment grâce à la collaboration engagée avec l’EDHEC Business School. Enfin, le groupe compte ancrer durablement la culture Design Thinking dans ses équipes, en s’appuyant sur les badges LinkedIn comme leviers de valorisation interne et d’attractivité de sa marque employeur.