Le hackathon de la CCI Lyon, « 212° Fahrenheit », marque une étape clé dans la stratégie d’innovation de l’institution. Dans un environnement économique en constante mutation, la CCI a lancé cette démarche ambitieuse visant à mobiliser l’intelligence de ses collaborateurs sur le terrain. L’objectif est d’insuffler une culture d’innovation agile et d’intrapreneuriat pour générer de la croissance et dessiner la feuille de route stratégique 2027.

Comprendre les enjeux et dessiner le futur du travail

La direction de la CCI a souhaité impulser une réflexion collective pour sortir du cadre opérationnel quotidien et positionner ses équipes comme de véritables moteurs de transformation pour le territoire.

Les enjeux clés :

Cinq thématiques stratégiques au cœur de la réflexion

Pour guider les équipes, 5 grands axes de transformation ont été définis, mêlant efficacité interne et valeur ajoutée externe pour le territoire :

• Intelligence Artificielle (IA) : Automatiser les tâches internes pour libérer du temps aux équipes et développer de nouvelles offres singulières (prestations facturées, événementiel).
• Investissement & Financement : Trouver des leviers pour que la CCI joue un rôle plus actif dans l’émergence ou l’accélération de projets économiques structurants.
• Industrie : Devenir le partenaire incontournable des PME industrielles en favorisant l’innovation locale, la modernisation et la transition écologique.
• Partenaires & Écosystème : Connecter plus efficacement les acteurs du territoire (startups, écoles, institutions, entreprises) et créer de nouvelles opportunités de collaboration.
• Métier de Conseil : Faire évoluer le business model des accompagnements pour les rendre plus réplicables et accessibles au plus grand nombre, sans en altérer la qualité.

Le dispositif mis en place :

Pour passer de l’idée à l’action, la CCI a structuré un programme cadencé en trois grands temps forts, suivi d’une phase de consolidation :

1

Lancement

Présentation du programme, décryptage des enjeux et opportunité pour les collaborateurs de poser leurs questions avant de candidater.

1h30 en distanciel

2

Phase Exploratoire

Immersion terrain pour comprendre la problématique choisie en partant directement à la rencontre des usagers et bénéficiaires impactés.

½ journée en équipe

3

Hackathon

Un sprint intensif en équipes de 5 collaborateurs, appuyé par du coaching, pour concevoir, tester et pitcher une solution devant un jury.

2 journées consécutives en présentiel

4

Consolidation

Réunion d’un comité d’innovation pour sélectionner les projets à fort potentiel et acter leur déploiement.

Post-hackathon

Les méthodologies mobilisées

Le programme repose sur un apprentissage par la pratique (« Learning by doing ») structuré autour d’une méthodologie d’innovation en 4 étapes majeures :

Une dynamique enclenchée dès le jour J

Le mot de la fin

« J’ai travaillé avec de nombreux prestataires au cours de ces dernières années et c’est la première fois que je rencontre autant de professionnalisme accompagné à chaque instant de bienveillance. Je suis hyper impressionnée du parcours que nos équipes ont effectué grâce à l’accompagnement que vous avez su m’apporter et sans lequel je n’aurai certainement réussi à mener ce projet aussi bien. »