Crédit Agricole Leasing & Factoring (CAL&F) est l’entité leasing et affacturage du groupe Crédit Agricole, présente dans 10 pays européens. Elle pilote, pour le pôle IBS du Groupe, le programme talents intrapreneuriat Rising Talent : un dispositif annuel qui réunit des collaborateurs à haut potentiel issus de plusieurs entités internationales, dans une logique commune de développement des talents. Pour cette nouvelle édition, CAL&F a fait appel à Schoolab afin d’opérer l’intégralité du parcours, en conservant l’ADN et la qualité qui avaient fait le succès des éditions précédentes. L’objectif : transformer un vivier de jeunes talents en une véritable communauté d’acteurs de la transformation, connectée aux grands enjeux stratégiques du Groupe.

Objectifs de ce programme de développement des talents

Quatre ambitions ont structuré ce programme talents intrapreneuriat :

Notre approche du programme talents intrapreneuriat

Pour répondre à ces objectifs, nous avons conçu un parcours hybride de 5 mois, alternant temps forts présentiels et coaching à distance. Cette démarche intrapreneuriale s’appuie sur nos méthodologies Design Thinking et Lean Startup, éprouvées depuis 20 ans auprès de nos clients.

Le programme s’est déroulé en trois grandes séquences :

1

Cadrage

définition de la gouvernance, des KPIs et des critères d’attribution des projets aux futures équipes, en amont du lancement.

2

Warm-up en ligne

session à distance de présentation du programme, des équipes et des outils, pour aligner les 18 participants avant leur premier temps présentiel.

3

Kick-off & bootcamp

deux jours d’immersion en présentiel à Montrouge ouverts par François Mouly, parrain de promotion, suivis d’un bootcamp Design Thinking consacré à l’observation et à l’idéation.

4

Coaching projet en ligne

cinq mois de masterclasses mensuelles et de coaching hebdomadaire par équipe, pour faire progresser chaque projet du prototype au business model.

5

Closing Bootcamp & jury

1,5 jour de restitution finale sur le campus de Montrouge, avec pitchs devant un jury exécutif et remise des prix

Ainsi, chaque équipe a pu avancer à son rythme, tout en bénéficiant d’un cadre méthodologique commun.

Notre méthodologie Design Thinking, en étapes

Dès le kick-off, les 18 talents ont découvert quatre business cases proposés par leurs sponsors : accélération du vendor financing en Europe, développement de l’assurance et des services au sein de CAL&F, acquisition directe de clients pour Agos, et optimisation de la génération de leads pour Credibom. Chaque équipe a choisi son sujet, puis a suivi la même trajectoire méthodologique :

• Observation : cartographie de l’écosystème, entretiens utilisateurs et analyse concurrentielle, pour ancrer chaque projet dans un besoin réel.
• Idéation : formalisation de la proposition de valeur et premier Business Model, à partir des apprentissages de la phase d’observation.
• Prototypage et tests : conception d’un prototype et définition des métriques de test, avec l’appui d’experts Schoolab.
• Business Model et roadmap : construction d’un plan financier et d’une feuille de route à 6 et 12 mois.
• Pitch : préparation du storytelling et de la prise de parole, avant la restitution finale.

Cette trajectoire s’est conclue par un Closing Bootcamp de 1,5 jour sur le campus de Montrouge, les 24 et 25 juin 2026. Après une dernière session de répétitions, chaque équipe a présenté son projet devant un jury composé de Rémi Raso, Cédric Postel-Vinay, Massimo Petris et Thomas Gitareau.

Résultats

Les quatre équipes ont ainsi présenté des recommandations opérationnelles à l’ensemble des sponsors et du jury, qui ont salué la maturité et l’impact des propositions. Au-delà des livrables, le programme a acté une transformation de posture chez les participants : d’une expertise technique verticale vers une vision entrepreneuriale globale, portée par un collectif international soudé.

Livrables

• Un Business Model et une roadmap de lancement à 6 et 12 mois par projet
• Un pitch deck finalisé au format « sponsor » pour chacune des quatre équipes
• Un manifeste personnel d’engagement rédigé par chaque participant

Et après ?

Dès le Closing Bootcamp, un mentorat post-programme a pris le relais, avec l’attribution de binômes entre participants et mentors internes. Chacun des quatre projets reste par ailleurs suivi par son sponsor, qui évalue désormais les conditions de sa mise en œuvre opérationnelle. Fort de cette édition, CAL&F envisage enfin de pérenniser ce programme talents intrapreneuriat pour ses prochaines promotions internationales.