Le design fiction entreprise consiste à rendre des futurs possibles tangibles, avec des objets, des récits ou des unes de journal, pour aider un comité de direction à tester sa stratégie et à décider dès aujourd’hui. Vous trouverez ici sa définition, ce qui le distingue de la prospective, le déroulé d’un atelier, des exemples de grands groupes et les formats possibles. Pour le cadre général, consultez notre guide complet de la formation professionnelle en entreprise.
L’essentiel en 30 secondes
- Le design fiction rend des futurs possibles tangibles grâce à des artefacts (une de journal, objet, publicité) pour en débattre et décider.
- Le terme est attribué à l’écrivain Bruce Sterling ; Julian Bleecker l’a approfondi dans un essai diffusé en 2009.
- Le cône des futurs distingue les futurs probables, plausibles, possibles et souhaitables (Voros, Foresight, 2003).
- Chez Bvlgari, un séminaire de design fiction de 3 jours avec une vingtaine de managers a produit 28 scénarios prospectifs, ainsi que 4 stratégies et roadmaps pitchées.
- Les formats vont d’une formation d’une demi-journée à un accompagnement de 3 à 6 mois avec future modelling.
Sommaire
- Qu’est-ce que le design fiction en entreprise ?
- Quelle différence entre design fiction, prospective et science-fiction ?
- Pourquoi un CODIR a-t-il intérêt à pratiquer le design fiction ?
- Comment se déroule un atelier de design fiction ?
- D’autres grands groupes qui utilisent le design fiction
- Quel format choisir pour votre comité de direction ?
- Checklist : 8 conditions pour qu’un atelier de design fiction débouche sur des décisions
- Comment Schoolab accompagne votre CODIR en design fiction
- FAQ : design fiction en entreprise
Qu’est-ce que le design fiction en entreprise ?
Le design fiction consiste à concevoir des objets, des services ou des récits venus de futurs possibles, pour rendre ces futurs tangibles et en débattre. En entreprise, il sert à éclairer des décisions stratégiques.
Le terme est attribué à l’écrivain de science-fiction Bruce Sterling. Julian Bleecker l’a ensuite approfondi dans son essai « Design Fiction: A Short Essay on Design, Science, Fact and Fiction », diffusé en 2009 par le Near Future Laboratory.
Le principe est simple : un futur décrit dans un rapport reste abstrait, alors qu’un objet venu de ce futur se discute. Pour le détail de la démarche, consultez la méthodologie du design fiction.
Quelle différence entre design fiction, prospective et science-fiction ?
La prospective analyse les futurs pour éclairer la stratégie ; le design fiction les rend tangibles pour en débattre et décider ; la science-fiction les imagine pour raconter, sans visée de décision.
| Critère | Prospective classique | Design fiction | Science-fiction |
|---|---|---|---|
| Objectif | Anticiper les évolutions pour éclairer la stratégie | Rendre des futurs tangibles pour en débattre et décider | Divertir et interroger |
| Livrable | Rapports, tendances, scénarios écrits | Artefacts du futur, scénarios incarnés, roadmap | Romans, films, séries |
| Rapport à l’avenir | Analytique, souvent centré sur le probable et le plausible | Exploratoire, du possible au souhaitable | Imaginaire, sans contrainte de plausibilité |
| Usage pour la décision | Fort, mais parfois peu approprié par les équipes | Fort, et partagé grâce à des supports concrets | Indirect, comme source d’inspiration |
Le cône des futurs aide à situer ces approches. Popularisé par Joseph Voros dans son article de 2003 sur un cadre générique de prospective, il distingue les futurs probables, plausibles, possibles et souhaitables. Voros précise lui-même que ce modèle s’inspire de travaux antérieurs.
Concrètement, un plan stratégique vise souvent le seul futur probable. Le design fiction, au contraire, élargit le champ aux futurs possibles, puis aide à choisir ceux que l’on souhaite construire.
Pourquoi un CODIR a-t-il intérêt à pratiquer le design fiction ?
Un CODIR a intérêt à pratiquer le design fiction pour sortir de l’extrapolation du présent, partager une vision commune et tester sa stratégie contre plusieurs futurs avant de décider.
- Sortir de l’extrapolation : un plan stratégique prolonge souvent les tendances actuelles, sans envisager de rupture.
- Partager une vision commune : un artefact concret aligne mieux les membres d’un comité qu’un rapport de cent pages.
- Tester la stratégie : « Notre plan tient-il dans chacun de ces futurs ? »
- Débattre sans enjeu de pouvoir immédiat : on discute d’un futur fictif, pas du budget de chacun.
- Embarquer les équipes : les artefacts se montrent, se racontent et se partagent facilement.
Chez Schoolab, organisme de formation certifié Qualiopi basé à Paris, nous observons dans nos ateliers avec des comités de direction que les désaccords les plus utiles émergent face à un artefact concret, bien plus que face à un tableau de tendances.
Comment se déroule un atelier de design fiction ?
Un atelier de design fiction suit six étapes, du cadrage en amont jusqu’à la traduction en décisions. Les scénarios sont construits à partir des enjeux réels du comité.
- Entretiens de cadrage en amont : comprendre les enjeux, les questions stratégiques et l’horizon de temps du comité.
- Signaux faibles et tendances : repérer ce qui émerge dans le secteur et au-delà.
- Construction des scénarios : combiner ces tendances en futurs contrastés.
- Création d’artefacts du futur : une de journal, objet, publicité ou fiche produit.
- Mise en débat : réagir, critiquer, distinguer les futurs souhaitables de ceux à éviter.
- Traduction en décisions : identifier ce qu’il faut décider dès aujourd’hui, puis en tirer une roadmap.
Exemple fictif d’artefact : une une de journal datée de 2035 titre « Les assureurs ne vendent plus de contrats : ils facturent la prévention au mois ». Face à ce titre, un comité de direction se demande aussitôt ce qu’il devrait commencer à construire dès aujourd’hui.
🔎 Exemple terrain : Bvlgari, séminaire de design fiction
Contexte : Bvlgari souhaitait faire réfléchir ses managers à l’avenir de la maison.
Dispositif : un séminaire de design fiction de 3 jours, avec une vingtaine de managers.
Résultats : 28 scénarios prospectifs, ainsi que 4 stratégies et roadmaps pitchées.
« Une équipe engagée et inspirante »
Découvrez l’étude de cas Bvlgari.
👉 Pour aller plus loin : leadership et design fiction avec Bvlgari.
D’autres grands groupes qui utilisent le design fiction
Plusieurs grands groupes utilisent le design fiction pour préparer leurs choix stratégiques, dans des formats très différents : séminaire de direction, démarche R&I ou vision à long terme.
Danone a mené une démarche de design fiction avec sa direction R&I. Elle a abouti à 5 scénarios et réuni 170 collaborateurs à Barcelone. Retrouvez ce projet parmi les études de cas clients Schoolab.
Leroy Merlin a travaillé avec Schoolab sur sa Vision 2035. L’entreprise résume l’expérience ainsi : « Bien au-delà de nos attentes ». Découvrez l’étude de cas Leroy Merlin Vision 2035.
Quel format choisir pour votre comité de direction ?
Le format dépend de votre ambition : découvrir la démarche en une demi-journée, ouvrir les horizons d’un comité, approfondir des scénarios sur plusieurs semaines, ou modéliser les futurs sur 3 à 6 mois.
| Format | Durée | Objectif | Pour qui | Livrable |
|---|---|---|---|---|
| Formation Design Fiction | ½ journée (3 h) | Découvrir la démarche et l’appliquer à vos enjeux | Managers, équipes innovation et stratégie, collaborateurs | Scénarios discutés, pistes d’action |
| Projeter | ½ à 1 journée | Ouvrir les horizons d’un comité | CODIR, équipes de direction | Futurs explorés, questions stratégiques |
| Explorer | 2 jours à 3 mois | Construire et débattre des scénarios approfondis | Équipes de direction et équipes projet | Scénarios, artefacts, orientations |
| Anticiper | 3 à 6 mois | Modéliser les futurs (future modelling) pour orienter la stratégie | Direction générale, direction de la stratégie | Future modelling, roadmap |
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Dans le palier Explorer, une immersion terrain peut nourrir les scénarios de signaux observés ailleurs. C’est le rôle de les learning expeditions Schoolab, qui complètent utilement un travail de design fiction.
Checklist : 8 conditions pour qu’un atelier de design fiction débouche sur des décisions
Cette checklist prête à l’emploi se vérifie avant de lancer l’atelier. Elle évite l’écueil d’un exercice stimulant mais sans suite.
- Une question stratégique claire, posée par le comité lui-même.
- Des entretiens de cadrage menés en amont.
- Un horizon de temps défini, par exemple 2035.
- Des participants qui décident, et pas seulement des observateurs.
- Des scénarios contrastés, y compris un futur à éviter.
- Des artefacts concrets, que l’on peut lire, tenir ou montrer.
- Un temps de traduction en décisions, inscrit à l’agenda.
- Une suite datée : responsables, prochaines étapes, revue des scénarios.
Comment Schoolab accompagne votre CODIR en design fiction
Schoolab, organisme de formation certifié Qualiopi basé à Paris, propose une formation Design Fiction d’une demi-journée, puis un accompagnement en trois paliers pour aller plus loin.
- Durée : ½ journée (3 h).
- Format : présentiel ou distanciel.
- Public : managers, équipes innovation et stratégie, collaborateurs.
- Pré-requis : des entretiens de cadrage en amont, pour construire des scénarios au plus près de vos enjeux.
- Jauge : jusqu’à 12 participants.
- Organisation : intra-entreprise, adaptable sur mesure.
- Le potentiel du design fiction : un outil d’exploration stratégique pour élargir les imaginaires et révéler des angles morts.
- Explorer des scénarios prospectifs : analyser leurs impacts sur l’organisation et les opportunités à saisir.
- Faire émerger des décisions : transformer les enseignements en pistes d’action, en priorités et en orientations stratégiques.
À l’issue de la session, les participants savent :
- expliquer les principes et les usages du design fiction ;
- explorer des futurs possibles à partir de signaux faibles ;
- identifier les impacts et les opportunités pour leur organisation ;
- traduire ces réflexions en pistes d’action concrètes.
Pour aller plus loin, l’accompagnement se décline en trois paliers : Projeter (½ à 1 journée), Explorer (2 jours à 3 mois) et Anticiper (3 à 6 mois, avec future modelling).
Pas de cas d’école : les scénarios partent de vos propres enjeux. Les intervenants sont des designers et des facilitateurs venus du terrain.
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FAQ : design fiction en entreprise
La prospective analyse les évolutions possibles pour éclairer la stratégie, souvent sous forme de rapports et de scénarios écrits. Le design fiction rend ces futurs tangibles avec des artefacts, comme une une de journal, un objet ou une publicité venus du futur. Il facilite ainsi le débat au sein d’un comité de direction et la traduction en décisions concrètes.
Un atelier de design fiction peut durer une demi-journée, comme la formation Design Fiction de Schoolab (3 heures, en présentiel ou en distanciel). Pour aller plus loin, l’accompagnement Schoolab se décline en trois paliers : Projeter (½ à 1 journée), Explorer (2 jours à 3 mois) et Anticiper (3 à 6 mois, avec future modelling).
Un atelier de design fiction produit des scénarios prospectifs contrastés, des artefacts qui les rendent tangibles et, surtout, des pistes de décision : priorités, orientations stratégiques et roadmap. Par exemple, le séminaire de 3 jours mené avec une vingtaine de managers de Bvlgari a produit 28 scénarios prospectifs, ainsi que 4 stratégies et roadmaps pitchées.
Le cône des futurs est un outil de prospective qui distingue plusieurs types de futurs : probables, plausibles, possibles et souhaitables. Il a été popularisé par Joseph Voros dans un article de 2003 publié dans la revue Foresight, en s’appuyant sur des travaux antérieurs. Il aide un comité de direction à ne pas se limiter au seul futur probable.
Non. Les participants n’ont pas besoin d’être designers : des facilitateurs guident chaque étape, des signaux faibles à la création des artefacts. Ce qui compte, c’est la connaissance des enjeux de l’entreprise et la capacité à décider. C’est pourquoi un atelier gagne à réunir des membres du comité de direction, et pas seulement des équipes innovation.
En résumé : le design fiction, un outil de décision
Le design fiction en entreprise aide un comité de direction à sortir de l’extrapolation du présent, en rendant plusieurs futurs tangibles avant de décider. Il s’appuie sur des entretiens de cadrage, des signaux faibles, des scénarios contrastés et des artefacts concrets, puis se termine par des décisions et une roadmap. Selon votre ambition, il se pratique en une demi-journée ou dans un accompagnement de plusieurs mois.
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