Decathlon a lancé en 2026 la première édition de son Innovation Challenge, un challenge innovation interne ouvert à ses collaborateurs. Le principe : proposer une idée, monter une équipe et la faire grandir au service des sportifs, jusqu’à la pitcher devant un comité de décision. Après une première sélection, 15 projets ont accédé à la phase d’accélération, baptisée « Boost ! ». C’est pour cette étape que Decathlon a fait appel à Schoolab. L’objectif : aider chaque équipe à bâtir un projet solide, fondé sur des preuves plutôt que sur des intuitions.

Problématique : passer de l’idée au projet

Comment accompagner des équipes très différentes vers un même niveau d’exigence ? Certaines équipes n’avaient jamais travaillé sur le développement produit. D’autres avançaient déjà sur un prototype. Toutes devaient pourtant convaincre le même comité, en septembre.

Notre pari : un accompagnement à la carte, où chaque équipe choisit les ateliers dont elle a besoin. Ainsi, le dispositif s’adapte à la maturité de chaque projet, sans renoncer à un cadre commun.

Des objectifs alignés avec Decathlon

Chaque projet devait valider les trois dimensions d’une innovation réussie :

Notre approche du challenge innovation interne

Nous avons conçu un dispositif de quatre mois, de juin à septembre 2026, articulé autour de trois leviers :

1. Des workshops thématiques : neuf demi-journées « à la carte », chaque équipe en suivant trois, en présentiel ou en ligne.
2. Des sessions de coaching ouvertes : des créneaux fixes pour obtenir du feedback, débloquer un point ou challenger ses choix.
3. Un support continu : des réponses par chat ou par mail tout au long du programme.

Par ailleurs, nous avons remis à chaque équipe un playbook : canevas Speedboat, cartographie des parties prenantes, persona, Lean Canvas, protocole de test ou encore structure de pitch.

Neuf workshops au cœur du challenge innovation interne

Chaque workshop était animé par un expert Schoolab, sur l’une des trois dimensions :

• Désirabilité : proposition de valeur, prototype commercial, tests utilisateurs.
• Faisabilité : priorisation des fonctionnalités, scouting technique et prototype, MVP et POC avec des partenaires.
• Viabilité : Lean Canvas, business plan, roadmap détaillée.

Entre le lancement de juin et septembre, six Inno Days ont rythmé le parcours. Ensuite, les équipes ont répété leur pitch lors d’une session de pré-évaluation. Enfin, 15 pitchs ont été présentés devant le Springboard Committee.

Les résultats du challenge innovation interne

Résultat : une forte mobilisation et un coaching jugé utile par la grande majorité des équipes interrogées.

Ce qu’en disent les participants :

« Première expérience pour nous qui ne sommes pas sur le développement produit d’habitude, donc on a découvert beaucoup et c’était précieux. »

« Gagner du temps. Rester concentré. Définir et structurer le projet. Se sentir soutenu. »

Valeur créée

Sur le plan opérationnel, chaque projet a franchi des étapes concrètes : entretiens utilisateurs, protocoles de test, modélisation financière ou parcours client. De plus, les coachs ont aidé les équipes à sortir d’impasses stratégiques, grâce à un regard extérieur.

Sur le plan humain, le programme a offert aux équipes un temps dédié pour avancer ensemble. Pour beaucoup, c’était aussi une première expérience d’intrapreneuriat, avec des méthodes qu’ils pourront réutiliser.

Et après ce challenge innovation interne ?

Fort de cette première édition, Decathlon envisage déjà une saison 2 de son Innovation Challenge. Dans la foulée, l’enseigne souhaite aussi étendre le programme de coaching et de formation à davantage de collaborateurs. L’objectif : diffuser plus largement les méthodes d’innovation au sein des équipes. Ce challenge innovation interne marque ainsi une première étape, plutôt qu’un aboutissement.