Si de nombreux incubateurs et parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial laissent entendre que tout le monde peut devenir un bon entrepreneur, il importe de nuancer cette vision. En effet, les entrepreneurs sont partout dans la société, et il n’existe pas de parcours déterminant à 100% dans la réussite de ceux-ci.
Néanmoins, devenir un bon entrepreneur implique une rigueur, une ambition et une vision dont tout le monde n’est pas capable. Il n’en demeure pas moins que chacun peut devenir un meilleur entrepreneur grâce à quelques conseils et outils. Les bons entrepreneurs ont souvent un sens de la collaboration et de l’excellence de l’expérience utilisateur. C’est l’adéquation de ces deux piliers qui garantit le succès.
Mais avant toute chose, il faut se lancer !
Dans cet article nous allons aborder :
- Les qualités principales d’un bon entrepreneur de startup
- Les 3 fondamentaux pour devenir un bon entrepreneur
- Faut-il rejoindre un incubateur de startup pour devenir un meilleur entrepreneur ?
- Des informations sur l’incubateur Schoolab
Les qualités principales d’un bon entrepreneur de startup
Au Schoolab on a accompagné plus de 850 entrepreneurs depuis 2015, des étudiants aux cadres, de la FinTech à la FoodTech, de la France au Vietnam. Il y a une mission qui nous guide depuis le début : délivrer un maximum de valeur aux entrepreneurs.
On vous partage ici les principales qualités des entrepreneurs que l’on a accompagné et qui ont réussi par la suite.
- Faire preuve d’humilité
- Faire preuve de créativité
- Être à l’écoute de ses clients
- Savoir se remettre en question
- Avoir de l’ambition et une vision
- Répondre à un réel problème utilisateur
- Être bienveillant avec ses collaborateurs et réseaux
- Apporter de la valeur à ses clients et collaborateurs
- Être déterminé et ne pas s’arrêter aux premiers échecs
- Savoir mettre la satisfaction client au-dessus de toute autre considération
Les 3 fondamentaux pour devenir un bon entrepreneur
Qualité d’entrepreneur #1 : La résilience
La résilience est une caractéristique cruciale pour tout bon entrepreneur. Tous les porteurs de projet font face à de nombreux obstacles. Certains sont tellement grands qu’il faut parfois pivoter, c’est-à-dire changer radicalement sa proposition de valeur pour s’adapter aux tendances et aux besoins du marché.
Pour rester déterminé, établissez clairement le pourquoi de votre démarche entrepreneuriale et accrochez vous fermement. Tant que vous savez pourquoi vous faites les choses, personne ne pourra vous détourner de votre objectif. Cela s’appelle la Vision. C’est cette même vision qui fédérera autour de vous des collaborateurs et des soutiens. La vision est mère du leadership.
Témoignage d’entrepreneur sur la résilience et savoir rebondir
Baptiste de Phoenix vous parle de résilience.
Qualité d’entrepreneur #2 : La passion
Pour développer une activité, un produit ou un service innovant, il est crucial de très bien connaître le marché sur lequel on souhaite se développer. Il faut de la curiosité. Plus votre secteur et votre cible seront précis, plus il sera simple pour vous de faire vos premières ventes. Au début de la création de son projet, connaître en détail son marché et les personnes à qui vous vous adressez (persona, cible) est un des principes de base avant de commencer toutes actions marketing ou de communication. Comment comptez-vous adresser le bon message à votre cible si vous n’avez aucune information sur elle ? Ces informations vous serviront notamment pour établir votre création d’image de marque, votre discours commercial et votre stratégie d’acquisition.
Ciblez un marché qui vous passionne tel que : l’économie sociale et solidaire (ess), la fintech, la robotique, les edtech, la biotech. Lisez à son propos un article par jour en prenant toujours des notes. Lorsque vous avez assez de notes, écrivez des articles et des posts avec et partagez-les à votre réseau. Ainsi votre réseau vous identifiera comme étant expert sur ce marché et donc fiable en tant qu’entrepreneur.
Bien connaître un marché, c’est aussi la promesse de vous distinguer de vos concurrents et de leur positionnement. Pour cela, faites une analyse précise des caractéristiques de vos concurrents, et positionnez-vous là où personne n’est présent.
Témoignage d’entrepreneur Vincent de Goodeed vous parle de passion :
Qualité d’entrepreneur #3 : La collaboration
Tout entrepreneur qui réussit sait que la bienveillance envers lui-même et les parties prenantes de l’écosystème est cruciale. Adopter une attitude positive et bienveillante va vous permettre de créer un vrai réseau avec des liens et connexions à long terme. Cette caractéristique permet de vous entourer de collaborateurs grâce auxquels vous pourrez développer votre projet en toute confiance.
Cette idée de bienveillance dans vos relations vous permet de construire des liens forts, à long terme, avec ces collaborateurs et experts de l’écosystème.
La collaboration est un élément fondamental du succès de l’entrepreneur. Parler d’un collaborateur plutôt que d’un salarié, ou d’un client, est un pivot de langage fort. Il signifie que le bon entrepreneur fait converger des motivations, des envies, des personnes, plutôt qu’un intérêt directement économique. Concrètement, cela signifie que l’entrepreneur place l’empathie et la résolution d’un problème utilisateur au-dessus de ses espérances de profits et de croissance.
Lorsqu’on est un entrepreneur, il est crucial de demander un retour d’information à ses collaborateurs. C’est le seul moyen d’innover et de créer de la valeur durablement et dans le respect des attentes de l’utilisateur.
Témoignage d’entrepreneur : Philippe de Rocketchart vous parle de collaboration
Faut-il rejoindre un incubateur de startup pour devenir un meilleur entrepreneur ?
Un incubateur de startup est un dispositif d’accompagnement pour entrepreneur. Il permet aux porteurs de projet de structurer leur démarche. C’est un tremplin pour toute activité et entreprise. Un incubateur offre un accès privilégié à plusieurs services, de l’accompagnement, du conseil, de la formation pour monter en compétences et ainsi pouvoir envisager sereinement le développement de son activité.
L’objectif d’un incubateur est de vous accompagner dans le développement de votre startup en fonction de votre degré de maturité. Il existe des programmes d’accompagnement early stage pour les entrepreneurs qui ont simplement une idée, mais aussi d’accélération pour ceux qui ont déjà des clients.
Lorsqu’on entreprend, il y a beaucoup de fondamentaux à acquérir. Les incubateurs sont souvent les mieux placés pour dispenser ces formations pratiques, vous pourrez notamment apprendre les bases de la création d’entreprise, des notions juridiques, les différentes méthodes et aides de financement, et stratégies marketing pour votre croissance par exemple.
Une formation à l’entrepreneuriat peut donc être pertinente si vous souhaitez développer vos compétences dans certains domaines. Que ce soit sur le business plan prévisionnel, les aides de financements, la tech, le business model, le pitch, la levée de fonds où les études de marché, les incubateurs sont le lieu idéal pour acquérir ces compétences. Notamment parce qu’ils enseignent ces compétences depuis des années pendant l’accompagnement des entrepreneurs et mettent à votre profit un écosystème riche et diversifié d’entrepreneurs.
Intégrez le bon incubateur de startup : rejoignez l’incubateur de Schoolab
Lorsqu’on entreprend, il est également crucial d’être entouré. Les incubateurs offrent en ce sens l’accès à un espace de coworking, des bureaux dédiés, du coaching, du mentorat, de l’accompagnement personnalisé, de la mise en relation avec leur écosystème constitué d’autres chefs d’entreprise, de business angels, d’investisseurs, de financeurs.
Cet écosystème est d’autant plus profitable qu’on a bien choisi son incubateur. Certains programmes sont spécifiques aux jeunes diplômés ayant le statut national étudiant entrepreneur. Ces programmes, comme le Pépite de la Région Île-de-France sont accessibles à tous les étudiants, qu’ils soient de l’Edhec, de Polytechnique, de ParisTech, des Grandes Ecoles, de Hec, de l’Emlyon, d’Ecole de Management ou de l’enseignement supérieur. D’autres programmes sont réservés aux cadres en reconversion, avec une expérience dans les grands groupes, en entreprises innovantes, en produit, vente ou management de l’innovation.
