Ces dernières années, la COVID-19 bouleverse les vies personnelles et professionnelles de la population française. Cette crise sanitaire inédite impacte aussi de façon durable l’économie et les organisations à travers tout le territoire. Schoolab détermine comment l’intrapreneuriat permet aux entreprises de surmonter la crise.

De manière globale, une période difficile s’annonce pour les organisations qui vont devoir relancer leur activité dans un contexte incertain à hauts risques : crainte de l’épidémie en entreprise, risque de reconfinement, interrogations quant à l’évolution de la demande et aux nouveaux usages apparus pendant le confinement. Il s’avère également que de multiples questions se posent notamment autour de la gestion de la chaîne d’approvisionnement en entreprise.

Pour répondre à ces enjeux nouveaux et essentiels, de nouvelles méthodes d’organisation existent. Loin d’être un dispositif ‘nice to have’, la démarche intrapreneuriale est un atout essentiel au service des entreprises et de leurs collaborateurs pour faire face à la crise sanitaire. Exploration du programme d’intrapreneuriat pour aider les entreprises à faire face.

Téléchargez le livre blanc de l’intrapreneuriat, en partenariat avec EM Lyon Business School

Dans le cadre de leur partenariat, Schoolab et EM Lyon Business School partagent les 4 forces de l’intrapreneuriat, en réponse à la situation liée à la crise sanitaire de la COVID-19. 

4 explications autour du programme d’intrapreneuriat interne qui aide les entreprises à surmonter la crise

1. Intrapreneuriat en entreprise : un levier d’engagement de ses collaborateurs

Les entreprises doivent rapidement réengager autour du projet de l’organisation des collaborateurs (salariés, équipe de management, Direction,…) physiquement éloignés, parfois au chômage partiel, depuis 2 mois. L’intrapreneuriat se présente comme une nouvelle solution.

Concrètement, la démarche intrapreneuriale au sein d’une organisation est un moyen puissant de rendre les collaborateurs de l’organisation acteurs de la démarche intrapreneuriale, de renforcer le sentiment d’appartenance à un collectif et de développer l’esprit collaboratif au sein du groupe de travail en lui donnant les moyens et l’autonomie nécessaires pour développer des projets et compétences, en lien direct avec la nouvelle stratégie de l’entreprise. 

2. La démarche intrapreneuriale fournit un cadre à l’intelligence collective qui émerge en réponse aux défis de la crise

De toute évidence, cette crise est absolument inédite. Quant aux défis qu’elle génère, ces derniers relèvent du « jamais vu ». C’est face à ces nouvelles problématiques que se révèle la créativité des collaborateurs (employés, équipe de management,…) de l’organisation pour instaurer une stratégie qui vise à surmonter les conséquences liées à la situation.

De plus, les exemples d’initiatives citoyennes pour aider le personnel soignant ou soutenir les petits commerçants sont légion. Ces initiatives citoyennes sont surtout la preuve que chaque individu détient en lui les ressources et compétences pour penser et mettre en œuvre un moyen d’améliorer la situation.

Dans cet ordre d’idées, l’intrapreneuriat est un processus qui permet de développer une stratégie d’Innovation pour cadrer, canaliser et organiser l’intelligence collective. Avec l’implication de l’ensemble des intrapreneurs, la suite du processus d’intrapreneuriat consiste à placer cette intelligence collective au service des problèmes les plus critiques identifiés par l’organisation. En tant qu’individu, chaque collaborateur doit se sentir utile à l’entreprise et à la société pour se relever de cette crise. Plus que jamais, la démarche d’intrapreneuriat doit être au cœur de sa reprise d’activité en entreprise. 

3. La démarche intrapreneuriale développe l’esprit maker au centre de la transformation culturelle des entreprises

Durant la période de confinement, la population française est témoin d’innombrables et interminables débats d’idées instaurés par les actions gouvernementales, les différents protocoles sanitaires, les pronostics sur la date de sortie de confinement et ses modalités. En quelque sorte, ces « commentateurs de café du commerce », tels que les appels du premier ministre, sont aux antipodes des makers. Certains commentent pendant que d’autres agissent sur le terrain et mettent en place des actions indispensables :

• Soigner les malades.
• Tester de nouveaux protocoles pour soigner le virus de la COVID-19.
• Cuisiner pour les plus démunis.
• Coudre des masques pour préparer le déconfinement.
• Processus d’impression de respirateurs en 3D,…  

En somme, ce confinement rappelle à quel point les personnes engagées dans l’action sont nécessaires. Ce constat est d’autant plus avéré au cours des prochains mois suivant la sortie du confinement. Tout comme la capacité à mettre en place des projets ou services, même à petite échelle, est la clé d’une reprise dynamique du groupe de travail et de l’organisation. 

4. Intrapreneuriat en entreprise et Innovation frugale : un moyen frugal de saisir des opportunités créées par la crise et d’innover rapidement avec un budget limité

La population française est déjà entrée dans le « monde d’après ». Depuis quelques semaines, les pronostics vont bon train pour annoncer de quoi sera fait ce monde de demain. D’ailleurs, un nouveau paradigme est en train d’émerger. Dans la mesure où nul ne sait à quoi ce monde d’après ressemblera, il est déjà possible de déduire que certains des usages, besoins ou certaines aspirations, vont changer.

En ce sens, les organisations vont devoir s’adapter rapidement pour tirer profit de ces changements. L’innovation est au cœur de la capacité des organisations à rester compétitives. Quant à l’intrapreneuriat, cette démarche d’Innovation constitue un moyen frugal de l’alimenter. Somme toute, le portefeuille d’Innovation des organisations est l’actif qui leur permet d’anticiper et de saisir les opportunités qu’offrira ce « monde d’après ». 

À la croisée d’enjeux de développement du capital humain et de Business, l’intrapreneuriat apparaît comme un must have pour les organisations qui doivent se relever rapidement de la crise et s’inscrire durablement dans le monde d’après. 

Pour aider les organisations à concevoir un programme d’intrapreneuriat adapté aux enjeux de l’entreprise et à la culture entrepreuneuriale, Schoolab conçoit avec EM Lyon Business School un guide. Ce livre blanc accompagne les entreprises dans leur organisation pour analyser et définir leur stratégie d’intrapreneuriat présente ou future.