L’intrapreneuriat n’est plus une mode. C’est devenu l’un des leviers les plus puissants pour développer l’innovation, engager les collaborateurs et accélérer la transformation des organisations. Dans un contexte où les compétences évoluent rapidement et où les attentes des talents changent, permettre à ses salariés de devenir acteurs du changement est un avantage stratégique majeur.

Dans cet article, on vous explique pourquoi et comment un programme d’intrapreneuriat crée de la valeur, que ce soit pour les collaborateurs, pour l’entreprise ou pour les Ressources Humaines.

Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?

L’intrapreneuriat consiste à permettre à des collaborateurs de développer des projets innovants à l’intérieur même de leur entreprise, avec un cadre sécurisé et un accompagnement adapté.

Ce n’est pas un “à-côté” : c’est un véritable dispositif d’innovation qui permet :

• de détecter des talents
• d’explorer des sujets stratégiques
• d’accélérer des projets difficiles à faire émerger dans les circuits traditionnels
• de renforcer la culture de collaboration et d’innovation

1. Pourquoi lancer un programme d’intrapreneuriat pour vos collaborateurs ?

Un programme d’intrapreneuriat donne la possibilité aux salariés de prendre un rôle différent, plus entrepreneurial, au service de leur entreprise. Et les bénéfices sont considérables.

1. Développer de nouvelles compétences clés

Les collaborateurs apprennent à :

• travailler en mode agile
• mener des interviews utilisateurs
• tester des hypothèses
• prototyper rapidement
• pitcher devant des décideurs

Autant de compétences fortement recherchées et rarement développées dans le quotidien opérationnel.

2. Gagner en visibilité au sein de l’organisation

L’intrapreneuriat donne accès à :

• des sponsors stratégiques
• des interactions avec le top et middle management
• des moments clés où les collaborateurs pitchent devant des directions

Un véritable accélérateur de carrière.

3. Valoriser leurs compétences et devenir acteurs de leur parcours

Participer à un programme d’intrapreneuriat est une ligne forte dans un parcours professionnel : elle prouve la capacité à prendre des initiatives et à mener un projet complexe.

4. Rejoindre une communauté engagée et inspirante

Les intrapreneurs forment souvent :

• une communauté visible
• sollicitée pour des groupes de travail
• mobilisée pour des interventions internes
• accompagnée dans son développement professionnel

Une dynamique collective qui renforce l’engagement.

2. Pourquoi lancer un programme d’intrapreneuriat pour l’entreprise ?

Un programme d’intrapreneuriat génère de la valeur business, pas seulement de la motivation. C’est un outil d’innovation puissant, concret et orienté impact.

1. Explorer des projets stratégiques… avec une approche centrée usagers

Les intrapreneurs mènent des travaux exploratoires sur des sujets prioritaires, en adoptant une démarche :

• empathique
• terrain
• orientée besoins réels

Cela permet d’éviter les projets déconnectés des usages ou trop éloignés des irritants du quotidien.

2. Résoudre des problématiques concrètes vécues par les salariés

Qui mieux que les collaborateurs pour identifier les ruptures, les opportunités ou les irritants internes ?

L’intrapreneuriat donne la “parole du terrain” une vraie place dans la stratégie d’innovation.

3. Intégrer les meilleurs projets dans la stratégie d’innovation

Les projets les plus prometteurs peuvent :

• rejoindre des feuilles de route métiers
• être testés en conditions réelles
• être industrialisés
• devenir des pilotes stratégiques

Le programme devient un véritable funnel d’innovation.

4. Développer une culture d’innovation durable

Plus qu’un dispositif, l’intrapreneuriat contribue à transformer la culture de l’organisation :

• plus collaborative
• plus ouverte
• plus user-centric
• plus agile

3. Pourquoi lancer un programme d’intrapreneuriat pour les RH ?

Pour les Ressources Humaines, l’intrapreneuriat est un levier de transformation puissant, à la fois individuel et collectif.

1. Engager les collaborateurs dans l’amélioration de leurs conditions de travail

Les projets d’intrapreneuriat partent souvent :

• d’irritants terrain
• de besoins internes
• d’observations quotidiennes

L’intrapreneuriat rend le pouvoir d’agir aux collaborateurs.

2. Explorer des sujets stratégiques sponsorisés par des décideurs clés

Les RH peuvent s’appuyer sur le programme pour activer des sponsors décisionnaires et faire émerger des sujets à fort impact.

3. Identifier, accompagner et fidéliser les talents

L’intrapreneuriat crée une véritable pipeline de talents qui :

• révèlent leur leadership
• prennent des responsabilités
• apprennent vite
• renforcent leur employabilité

Un outil puissant pour la GPEC.

4. Repenser la fidélisation par l’épanouissement et la montée en compétences

Là où les parcours traditionnels s’essoufflent, l’intrapreneuriat permet :

• d’expérimenter de nouveaux métiers
• de découvrir d’autres secteurs internes
• de se développer dans un cadre sécurisé
• de renforcer son sentiment d’appartenance

Comment Schoolab accompagne les entreprises dans leurs programmes d’intrapreneuriat

Depuis plus de 10 ans, Schoolab accompagne des programmes d’intrapreneuriat dans des organisations publiques et privées (LVMH, Groupama, AFD, Orano, MAIF, etc…).

Notre approche repose sur trois piliers :

1. L’apprentissage par l’action

Chaque intrapreneur avance sur un projet réel, utile, testé auprès d’usagers.

2. La montée en compétences

Coaching, ateliers, ressources digitales, pair learning : un cadre conçu pour faire grandir les équipes.

3. L’impact concret

Objectif : faire émerger des projets alignés avec la stratégie, testés rapidement et porteurs de valeur.

L’intrapreneuriat, un levier stratégique pour les organisations qui veulent avancer vite

Lancer un programme d’intrapreneuriat, c’est donner aux collaborateurs les moyens :

• de créer de la valeur
• d’innover différemment
• de contribuer à des projets stratégiques
• de développer leurs compétences
• et de transformer l’organisation de l’intérieur

À l’heure où les entreprises doivent se réinventer, c’est l’un des investissements les plus puissants humainement et stratégiquement.