Business plan startup : exemple concret à développer

À caractère incontournable, le Business plan est le point d’ancrage du créateur d’entreprise porteur de projet. Schoolab fournit son exemple concret de Business plan startup à développer au gré de ses besoins et en fonction de ses objectifs.

En termes de stratégie, le Business plan est le support de communication par excellence qui démontre la solidité et la viabilité de l’initiative entrepreneuriale. Développé par l’entrepreneur et son équipe, le Business plan est force de proposition pour permettre à la startup de convaincre. Découverte du mode de développement d’un Business plan efficace.

La plupart du temps, la spécificité du Business de la startup réside sur son modèle économique peu répandu ou méconnu. À caractère innovant et inédit, le produit ou service proposé est fréquemment inexistant sur le marché actuel. 

Au regard des investisseurs financiers, le projet entrepreneurial porté par la startup nécessite une attention particulière quant à ses indicateurs de faisabilité et de rentabilité. Pour cette raison, la rédaction d’un Business plan solide est une étape cruciale pour la survie ou le développement de l’entreprise. Objectivement, le modèle de Business plan idéal pour une startup est déterminé par la typologie du Business exercé par l’organisation. En somme, le but est de choisir un modèle de Business plan adapté au domaine d’activité de la startup. Voici les 4 grandes catégories de Business plan influencées par le domaine d’activité des startups : 

1. Business plan de type competitive advantage 

Principalement, le business plan de type competitive advantage est centré sur une niche de marché précise. Dans ce contexte, ce type de document expose le plan d’avantage concurrentiel de l’entreprise. Plus précisément, la clientèle de la startup est spécifique : 

• Clients seniors,
• Utilisateurs urbains,
• Consommateurs sportifs,…

2. Business plan de type cash machine 

Généralement, le Business plan de type cash machine est adapté au domaine d’activité des startups centrées autour d’une idée rentable rapidement. En quelque sorte, ce plan d’affaires est à l’image d’une entreprise en capacité d’effectuer un retour rapide sur investissement. 

Bon à savoir : Le plus souvent, ce modèle de Business plan est développé par les entreprises qui proposent une offre de services low cost qui inclut par exemple la commercialisation de billets d’avions à des prix imbattables. Dans cette optique, ce modèle de Business plan concentre les informations transmises autour de la stratégie de l’organisation en termes de prix attractif autour du produit ou service.   

3. Business plan de type killer app

De manière concrète, le Business plan de type killer app est l’outil de pilotage plébiscité par les startups centrées sur l’innovation disruptive. À noter que ce document stratégique est également nommé Business plan d’innovation radicale. En outre, le plan d’affaires de type killer app est adapté aux entreprises qui exercent leur activité dans le domaine du biomédical ou des nano-technologies. 

4. Business plan de type dream team

Parmi la multitude de modèles de plan d’affaires disponibles en ligne, le Business plan de type dream team est celui qui place la composition de l’équipe d’entrepreneurs au premier plan. À cet égard, ce modèle de Business plan est idéal pour l’entreprise composée d’une équipe qui comprend une ou plusieurs personnalités iconiques dans leur domaine d’activité. 

Depuis sa création, Schoolab accompagne les porteurs de projet afin de co-créer un plan d’affaires impactant étape par étape. Durant la phase de co-construction, la méthode créative de Schoolab orchestre la création du plan d’affaires qui aboutit sur un Business plan convaincant. 

L’accompagnement d’un expert en création de Business plan startup est le moyen de se recentrer sur la raison d’être de son Business. Sur la base d’un support (Word, Excel, Powerpoint,…), l’entreprise et Schoolab perfectionnent le Business plan sur-mesure. Comparativement aux outils de création en ligne, ce procédé de co-création avec un expert est la clé de la réussite du Business plan.

Globalement, la structure concrète de Business plan de Schoolab à développer permet de structurer efficacement son plan d’affaires. Dans ce but, le startup Business plan de Schoolab permet de créer une étude financière du projet à l’image de l’entreprise. Exploration des 9 sections incontournables du Business plan startup à développer étape par étape :  

1. La page de couverture du Business plan startup 

• Nom de l’entreprise.  
• Date de création d’entreprise. 
• Numéro SIREN et code APE.
• Informations autour de l’équipe en entreprise : noms de tous les collaborateurs, adresse et coordonnées des dirigeants principaux.
• Adresse du site Internet de la startup.
• Date de création du Business plan startup.

2. Executive summary : la synthèse du projet startup en une page 

• Informations générales sur l’entreprise et son statut juridique. 
• Présentation synthétique de la startup : historique, produits, créations et développements de produits et/ou services. 
• Pour convaincre rapidement ses investisseurs financiers, l’executive summary doit mentionner le but ultime de la startup. Il est aussi indispensable que cette section de présentation du projet évoque les besoins financiers de la startup pour le réaliser.

3. Présentation de l’équipe au sein de la startup : management et collaborateurs stratégiques

• Organigramme de l’entreprise.
• Rôle exercé par les collaborateurs stratégiques.

4. Analyse du marché

• Type de marché de l’entreprise : local, régional, national ou international. 
• Taille du marché en volume et valeur.
• Évolution du marché : volume général, chiffres d’affaires généré, indicateurs d’activité qui reflètent l’évolution (progression, déclin,…) du marché.
• Type de clientèle : description des personas existants.
• Acteurs déjà implantés sur le marché : analyse de leurs comportements et atouts, comparativement à la startup.

5. Stratégie de la startup et étapes clés de son développement

• Part de marché visée en regard du persona cible.
• Positionnement de l’entreprise sur le marché : méthode appliquée par l’organisation pour se démarquer de ses concurrents. 
• Analyse AFOM : Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces.

6. Plan Marketing

• Stratégie marketing : définition des actions marketing (outils de communication, campagnes publicitaires,…) développées pour attirer de nouveaux clients. 

7. Plan opérationnel

• Moyens disponibles au sein de l’organisation : moyens commerciaux, moyens de production, moyens humains et charges associées. 

8. Ressources disponibles en entreprise

• R&D (Recherche et Développement) en entreprise : brevet déposé.  
• Biens immobilisables, hors exploitation. 
• Savoir-faire particulier qui démarque la startup de sa concurrence.  
• Franchises, partenariats, produits, ressources propres ou familiales. 
• Création de produits innovants,…

9. Annexes : le reflet des projections financières de l’organisation

• Plan de financement initial de la startup. 
• Bilan comptable, le cas échéant.
• Plan de trésorerie. 
• Prévisionnel financier : documents comptables qui appuient les chiffres mentionnés dans le Business plan.

À cette étape du développement d’un Business plan, le spreadsheet de calcul est l’occasion de détailler tous les éléments financiers énumérés dans le graphique de prévision des performances de la startup. Pour rendre son spreadsheet de calcul performant, il est préconisé d’inclure les données clés suivantes :

• L’intégralité des coûts à la charge de la startup,
• Les prévisions de revenus de l’entreprise,
• Le coût d’acquisition clients,
• La taille du marché de la startup.

Au sens large, le but de l’énumération de ces chiffres stratégiques est de présenter à ses investisseurs un projet startup sûr et pérenne. En ce sens, plus les informations pertinentes sont nombreuses, plus le Business plan gagne en efficacité.

Cette démarche est le moyen de rassurer les futurs investisseurs et de les convaincre de prendre part au projet entrepreneurial de la startup. D’ailleurs, chaque chiffre transmis est un facteur décisionnel qui influence la prise de décision d’un établissement financier, de Business Angels ou de Grandes institutions.

En fin de compte, l’exemple concret de Business plan startup à développer est le support qui ouvre la marche à suivre pour construire et développer son plan d’affaires à succès. Schoolab vous accompagne pour aller encore plus loin et co-construire votre Business plan startup sur-mesure. Rejoignez notre programme !