Points projet, séminaire d’équipe annuel, sessions de formation… Dans votre direction, les occasions de réunir les équipes sont nombreuses. Leur impact, lui, est souvent limité. La réunion s’éternise sans décision. Le séminaire laisse une bonne impression, puis le quotidien reprend le dessus. La formation s’efface en quelques semaines.

Les enjeux, pourtant, sont concrets. Un projet s’enlise et doit repartir. Une équipe usée par l’année, ou fragilisée par des tensions, a besoin de se retrouver. Un cap doit être partagé pour bien démarrer 2027, au moment où l’IA transforme la plupart des métiers.

À chaque situation correspond un format différent. Choisi avec soin et bien construit, un temps collectif devient un outil de résultats : l’équipe repart avec des solutions, des objectifs qu’elle porte et des pratiques nouvelles, pas avec un simple support de présentation.

Faut-il réunir l’équipe une demi-journée ou une journée entière ? Comment faire d’un séminaire de fin d’année un vrai moment de cohésion ? Comment bâtir un cap que chacun s’approprie ? Par où commencer pour parler d’IA avec ses équipes ?

En une heure, Quentin Cailluyer, directeur de l’Innovation, et Alice Romain, directrice de mission chez Schoolab, répondent à ces questions à partir de trois situations bien connues des dirigeants. Chacune est illustrée par des accompagnements menés dans le secteur public comme dans de grands groupes internationaux.

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Pourquoi suivre ce webinar sur le séminaire d’équipe et l’intelligence collective ?

Un temps collectif efficace ne s’improvise pas. Il part des vrais sujets de l’équipe, mobilise l’intelligence collective et laisse une large place à la mise en pratique. C’est ce qui permet aux acquis de tenir dans la durée.

Vous avez sans doute déjà organisé un séminaire inspirant ou une formation bien notée, dont les effets ont disparu en quelques semaines. Ce webinar vous aide à choisir le format adapté au bon moment, pour que l’énergie du jour J se traduise en actions.

Vous verrez comment :

• choisir entre formation, atelier d’équipe, séminaire ou démarche de prospective selon votre situation ;
• relancer un projet bloqué grâce à une demi-journée de travail sur un sujet réel ;
• renforcer la cohésion d’équipe avec un temps de respiration et de reconnaissance ;
• outiller vos managers pour qu’ils fassent progresser leurs équipes ;
• co-construire des objectifs 2027 réellement partagés ;
• anticiper l’évolution de vos métiers pour mieux décider aujourd’hui ;
• aborder l’IA avec vos équipes, quel que soit leur niveau de départ.

Au programme : 3 situations, 3 formats pour faire de votre séminaire d’équipe un levier d’action

Situation 1 : un projet qui n’avance plus

Réunions sans issue, décisions repoussées, problème qui revient sans cesse… Vous découvrirez comment un atelier d’intelligence collective d’une demi-journée, conçu autour du sujet réel de l’équipe, permet de confronter les points de vue, de trouver des solutions et de repartir avec un plan d’action. Vous verrez aussi comment transformer l’IA en sujet de travail concret : repérer les tâches qu’elle peut alléger et équiper l’équipe en conséquence.

Situation 2 : une équipe à fédérer

Fatigue de fin d’année, tensions qui s’installent, managers qui « font à la place » de leurs collaborateurs… Un séminaire de cohésion bien pensé redonne de l’air et de la reconnaissance. Des formats courts et pratiques (feedback, communication, posture de manager-coach) ancrent ensuite de nouvelles habitudes, utilisables dès le lendemain.

Situation 3 : un cap 2027 à partager

Une feuille de route décidée en comité puis présentée aux équipes mobilise rarement. Vous verrez comment dresser le bilan de l’année, célébrer les réussites et co-construire les objectifs 2027, par exemple sous forme d’OKR. Vous découvrirez aussi comment le design fiction aide une équipe à imaginer son métier à 5 ou 10 ans, pour éclairer les décisions d’aujourd’hui, notamment face à l’IA.

Des retours d’expérience concrets séminaire d’équipe

Chaque situation s’appuie sur des accompagnements Schoolab menés sur le terrain :

• Un réseau d’opticiens : 15 collaborateurs de fonctions support (communication, RSE…) réunis une demi-journée. À la sortie, 100 % savent comment l’IA peut faire évoluer leur métier.
• Une direction marketing du secteur de la mobilité : un séminaire de fin d’année vécu par son directeur comme « une vraie dose de respiration et de valorisation ».
• Une PME des médias : 50 managers formés au leadership, avec un NPS de 100.
• La direction régionale d’un groupe industriel : une feuille de route stratégique construite avec l’équipe en atelier collectif.
• Un groupe international du luxe : un séminaire de leaders de trois jours pour explorer 28 scénarios prospectifs sur l’avenir du secteur.

Ces dispositifs reposent sur 20 ans d’accompagnement des organisations et plus de 50 000 personnes formées et accompagnées par Schoolab.

À qui s’adresse ce webinar ?

Aux membres de COMEX

Vous pilotez une direction stratégique et voulez insuffler une nouvelle dynamique à vos équipes, autour d’un cap commun relayé par vos managers.

Aux membres de CODIR

Vous dirigez une fonction ou un métier (RH, finance, marketing, opérations, commercial…) et cherchez à débloquer des projets, fédérer vos équipes et réussir vos temps forts.

Aux directeurs de BU

Vous devez aligner des équipes aux métiers variés sur des objectifs communs, tout en les préparant aux évolutions de leur activité, IA en tête.

Plus largement, il s’adresse à tout manager d’équipe qui souhaite clôturer 2026 et lancer 2027 avec ses collaborateurs, quels que soient son secteur et sa fonction.

Ce que vous retiendrez

À la fin de la session, vous aurez :

• une grille simple pour choisir le bon format de temps collectif selon votre situation ;
• les trois ingrédients d’un séminaire d’équipe utile : partir du réel, faire travailler le collectif, privilégier la pratique ;
• des repères pour construire avec vos équipes un bilan d’année et un cap 2027 qui engagent ;
• les erreurs les plus fréquentes à éviter en séminaire ou en atelier ;
• des premières actions à lancer d’ici la fin de l’année.

Une question sur votre équipe ? Envoyez-la dès votre inscription : nos intervenants y répondront pendant le webinar ou lors des questions-réponses finales.

Et après ? Vous pourrez demander un échange de 30 minutes avec Schoolab pour parler de votre situation, de vos équipes, du calendrier envisagé et du format le plus adapté.

Vos intervenants

Quentin Cailluyer, directeur de l’Innovation chez Schoolab.

Depuis plus de 7 ans, Quentin accompagne dirigeants et équipes, de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre. Sa conviction : un collectif progresse quand il travaille sur ses vrais sujets. Il a piloté plus de 100 projets d’innovation et formé plus de 1 000 personnes. Il intervient en coaching de dirigeants et de comités de direction, en facilitation (séminaires, ateliers, hackathons orientés décision) et en prospective par le design fiction. Il accompagne aussi les organisations dans l’acculturation de leurs managers et de leurs équipes à l’IA.

Alice Romain, directrice de mission chez Schoolab.

Après six ans à mener des projets d’innovation dans le public et le privé, Alice accompagne chez Schoolab dirigeants et équipes, de la stratégie au déploiement de solutions innovantes. Elle est spécialisée en design thinking, en expérimentation et accompagnement d’intrapreneurs, et en coaching de leaders. Elle conçoit des programmes d’intrapreneuriat, des learning expeditions et des démarches d’animation de communauté. Son moteur : transformer les idées en actions concrètes.

FAQ sur le webinaire séminaire d’équipe