Intrapreneuriat : définition et bénéfices à effet positif

Au premier abord, l’essor de nouvelles technologies accroît la nécessité de solliciter la créativité de ses collaborateurs pour porter un projet innovant vers le succès. Dans cet ordre d’idées, Schoolab développe la définition de l’intrapreneuriat et ses bénéfices à effet positif dans un processus d’Innovation.

À travers le monde, de nombreuses entreprises misent sur l’intrapreneuriat pour le développement d’une nouvelle idée. Bien souvent, cet état d’esprit intrapreneurial repose fréquemment sur la création d’un concept innovant porté par l’intelligence du collectif. Schoolab vous explique comment ça marche.

Issu des Start-ups américaines, l’intrapreneuriat est un concept relativement récent qui voit le jour dans les années 70. En quelque sorte, l’intrapreneuriat permet aux entreprises de mieux saisir les opportunités. Dès lors, le concept d’intrapreneuriat en entreprise évolue rapidement et séduit des milliers d’organisations dans le monde.

Depuis 2020, il ressort que l’émergence de l’intrapreneuriat en entreprise affiche une croissance continue. En somme, l’intrapreneuriat commence à faire partie intégrante du paysage entrepreneurial en France et à l’international. Certains Grands groupes y ont même recours de façon systématique. Selon la vision de Schoolab, voici la définition de l’intrapreneuriat :

Définition de l’intrapreneuriat : la vision de Schoolab

Issu du terme anglais intrapreneurship, l’intrapreneuriat est en définition une démarche d’entrepreneuriat dans une entreprise. En outre, ce concept est étroitement corrélé avec les évolutions majeures du monde du travail. En d’autres termes, l’intrapreneuriat permet aux employés d’une entreprise de développer des projets d’entrepreneuriat au sein de leur lieu de travail.

Faire appel à l’intrapreneuriat dans son organisation : explications clés

Ces dernières années, l’envie de quitter son travail actuel pour créer sa propre entreprise se développe de façon significative. C’est à partir d’ici que l’intrapreneuriat intervient. L’un des avantages de l’intrapreneuriat est que le salarié d’entreprise dispose de la possibilité d’évoluer d’un statut d’employé vers un statut d’intrapreneur.

De plus, bon nombre d’entreprises sont séduites par le fait de pouvoir valoriser les compétences de leurs employés. Pour information, un jeune diplômé sur deux aspire à créer sa propre entreprise. À tous les niveaux d’une organisation (management, direction,…), il ressort également que 72% des cadres seraient intéressés par l’intrapreneurship.

Au regard d’une entreprise, ces indications révèlent que l’intrapreneuriat peut être une solution stratégique à favoriser pour fidéliser un groupe de collaborateurs. Dans ce cas de figure, l’entreprise limite également le risque de départs massifs de ses cadres d’entreprise.

En bref, l’intrapreneurship peut permettre aux salariés en entreprise de satisfaire un besoin de créativité ou d’indépendance. L’intrapreneurship répond surtout à la nécessité de se réaliser et d’entreprendre. Dans tous les cas, la gestion du temps de travail du salarié doit être adaptée au développement du projet d’Innovation.

En matière d’entrepreneuriat, un intrapreneur est en définition un employé qui combine des responsabilités avec ses compétences. Avec une prise de risque mesurée, cet employé est en capacité de saisir une opportunité pour générer le développement d’une idée.

Pour faire passer cette idée à un niveau supérieur, l’intrapreneur développe et encadre la mise en place d’un plan d’action. Pour le bien de l’entreprise, l’intrapreneur doit également instaurer la cohésion du groupe dans une démarche intrapreneuriale.

Toutefois, il est utile de savoir que tout le monde n’est peut-être pas doté d’un esprit d’entrepreneur pour rejoindre une démarche intrapreneuriale en entreprise. Pour cette raison, il est important d’identifier les salariés potentiels aux profils d’intrapreneurs. Pour un ordre d’idées précis, voici les aspirations principales qui font partie intégrante du profil d’intrapreneur en entreprise :

• Un salarié peut évoluer vers l’intrapreneurship si son désir d’accéder à des responsabilités est avéré.
• Une loyauté envers l’entreprise et sa stratégie est primordiale.
• L’intrapreneur est doté d’un esprit de management à fort potentiel associé à un esprit d’entrepreneur.
• Quels que soient les aléas d’un processus d’Innovation, l’intrapreneur doit faire preuve d’un esprit tenace et d’une auto-motivation constante.
• L’intrapreneur est en capacité d’exercer son travail de façon autonome.

Objectivement, si des employés en entreprises souhaitent rester en retrait d’une démarche intrapreneuriale, il peut être intéressant que ces derniers puissent tout de même partager de nouvelles idées. Par ailleurs, ces idées peuvent s’avérer particulièrement bénéfiques pour l’entreprise.

Dans cette optique, il est important d’analyser la pertinence de chaque nouvelle idée avec attention. Au sein de son organisation, le but est de développer la possibilité de collecter des idées issues des salariés demandeurs. Pour ce faire, la démarche consiste à instaurer l’accès à une plateforme d’Innovation participative ou encore une boîte à idées.

De façon globale, chaque collaborateur d’entreprise est doté d’une expertise ou d’un talent qui génère de nombreux avantages pour l’entreprise. Il s’avère également que certaines pépites sommeillent. Pour faire éclore le talent de ses employés, il suffit parfois de les guider dans la bonne direction.

Pour atteindre ses objectifs en entreprise, l’intrapreneuriat permet à l’équipe de monter en compétences à haute valeur ajoutée. À cet effet, l’intrapreneurship nécessite de concentrer d’entrée 3 compétences principales :

1. Développement d’une idée : savoir identifier les problématiques

Pour le développement d’une idée, savoir identifier les problématiques qui découlent de l’idée innovante est la phase initiale de l’intrapreneurship. Dans un second temps, le but est de comprendre la problématique et son mode de fonctionnement. Pour y parvenir, la méthode de Design Thinking est souvent favorisée.

2. Savoir prototyper

Dans le cadre du développement d’un projet d’Innovation, savoir prototyper est une nécessité stratégique qui doit être cadrée de façon structurée. D’ailleurs, la phase de prototypage peut être générée sous plusieurs formes. Au cours d’un Hackathon par exemple, le principe du prototypage repose sur la nécessité d’avancer dans le développement d’un produit durant un laps de temps défini.

Principalement, tout dépend de la nature et des objectifs du projet d’Innovation. De toute évidence, il est important de sensibiliser ses collaborateurs sur les enjeux de l’Innovation et les méthodes qui permettent de mesurer son succès.

3. Être doté d’un bon sens du Business

En règle générale, l’intrapreneur développe majoritairement des idées porteuses de succès. Lorsqu’arrive le moment de devoir présenter de façon factuelle la valeur ajoutée présumée qui découle de ces idées, cette étape peut être complexe pour bon nombre d’intrapreneurs. C’est à partir d’ici que la maîtrise du pitch se révèle particulièrement utile pour développer un bon sens du Business.

Savoir pitcher, c’est capter l’attention des ses interlocuteurs de façon plus efficace. D’autre part, de multiples méthodes, telles que le Lean Canvas, permettent de dépasser ses limites intrapreneuriales. Au fil du processus d’Innovation, le but est de faire appel également à des méthodes et ressources adaptées à chaque employé pour articuler de nouvelles propositions de manière plus impactante.

Pour instaurer l’intrapreneuriat en entreprise, la première étape consiste à structurer la mise en place de cette démarche sous forme de processus intrapreneurial. L’objectif est de pouvoir exploiter les opportunités dans les meilleures conditions (ressources nécessaires, acteurs à impliquer,…). Le but est de limiter le risque d’aller-retour et de faire avancer de façon performante le processus d’Innovation.

De manière générale, l’intrapreneur œuvre de façon intégrale sur un projet d’Innovation, notamment sur la mise en place de l’idée ou encore le test du concept à plus grande échelle. Il n’empêche que l’engagement du collectif est une seconde étape essentielle.

De cette manière, la force du collectif présente l’avantage de faire grandir la culture d’entreprise, autant entrepreneuriale qu’intrapreneuriale. À noter que des entreprises toujours plus nombreuses misent sur l’expertise de Schoolab pour instaurer l’intrapreneuriat en entreprise.

Au sein d’un écosystème inspirant, ces organisations font le choix d’accélérer l’avancée de projets innovants avec des experts en Innovation. Au travers de l’intrapreneuriat, Schoolab guide les entreprises pour leur permettre de développer un esprit “maker”. Cet état d’esprit favorise la transformation culturelle en entreprise.

Concrètement, l’objectif ultime de l’intrapreneuriat repose sur la nécessité de diffuser l’énergie entrepreneuriale dans son organisation. Face au marché actuel fluctuant, les entreprises peuvent choisir d’axer leur stratégie sur la création de structures internes plus agiles. Pour porter ces structures, il est important de désigner des acteurs majeurs de l’Innovation pour le développement de projets intrapreneuriaux.

En finalité, la définition de l’intrapreneuriat met en lumière que ce concept est porteur de multiples bénéfices à effet positif en entreprise. Schoolab vous apporte les clés qui ouvrent le champ des possibles et embarquent le collectif dans un projet d’Innovation pour le porter vers la réussite.