illi&co (PME/ETI de 150 à 500 collaborateurs, services aux entreprises à forte intensité humaine) est en forte croissance. L’entreprise souhaitait exploiter l’IA comme levier de performance sans déstabiliser les équipes, dans un contexte où il fallait à la fois structurer, embarquer rapidement et sécuriser l’adoption.

Les freins identifiés :

• Manque de compétences IA.
• Craintes et blocages face à la technologie.
• Difficulté à embarquer managers et collaborateurs dans un même mouvement.

Objectifs de l’accompagnement

Notre approche

Un programme d’acculturation sur 3 mois, pensé pour transformer l’intention en adoption, en combinant montée en compétence, alignement managérial et passage à l’action :

1

Formation collaborateurs

bases IA + cas métiers, ancrés dans les réalités opérationnelles

2

Formation managers

leadership & management “augmentés” (posture, cadre, accompagnement du changement)

3

Appropriation & action

outillage, cadrage et mise en mouvement via des supports réutilisables

Notre méthodologie

• Une approche qui croise technologie, leadership et change management.
• Design thinking & intelligence collective au cœur du dispositif (pour embarquer et faire émerger des usages concrets).
• Une méthode réplicable, sans dépendance à une expertise sectorielle lourde.

Un accompagnement sur-mesure avec les équipes

Facteurs clés de succès

• Sponsoring CODIR
• Alignement stratégique avec la trajectoire de croissance
• Validation des contenus par la DRH et la DSI/CTO
• Ancrage dans les outils et contextes internes

Résultats et retours participants

Valeur créée

• Montée en compétences rapide
• Efficacité opérationnelle accrue
• Réduction du recours à des emplois précaires
• Soutien direct à la croissance
• Meilleure adoption des outils IA
• Équipes plus autonomes